Cuestiones hipotéticas. Son esos que, como su nombre lo señala, ofrecen ocasiones hipotéticas al entrevistado. Qué harías si…? Cuestiones de investigación.
¿Qué pensarías si te afirmara que llevar a cabo cuestiones hipotéticas puede influir en la manera de accionar de otra gente? La mayor parte de la multitud no se da cuenta de lo persuasivas que tienen la posibilidad de ser las cuestiones, según una investigación de Sarah Moore, maestra de marketing en la Facultad de Alberta en Canadá. Las cuestiones hipotéticas acostumbran a empezar con un condicional «¿y si…», «¿y si…», «¿qué harías si…?», lo que supone que la información puede ser real o no.
De esta manera, nuestro entendimiento trata la información tal y como si el condicional (“si…”) no tenga existencia, según el instructor Moore. La gente acaban admitiendo la información que proporcionas al principio de el interrogante como un hecho.
Géneros de entrevista de trabajo: entrevista de fortalezas
La entrevista de fortalezas se enfoca, como su nombre lo señala, en intentar advertir las fortalezas y diferenciales del candidato. Ciertas fortalezas mucho más deseables son, por servirnos de un ejemplo: liderazgo, positivismo, curiosidad, perseverancia, misiones y objetivos expertos, capacitación, trabajo en grupo…
Este es un modelo (el modelo de entrevista apoyado en fortalezas) que están usando reclutadores de compañías como Nestlé, Unilever, Ernest & Young, etcétera. En contraste a la entrevista de capacidades, esta pertence a los géneros de entrevistas de trabajo que añade otro punto: valora no solo lo que el candidato sabe realizar, sino más bien asimismo lo que le agrada llevar a cabo y en lo que piensa que es bueno.
¿De qué forma contestar cuestiones situacionales?
Los inconvenientes situacionales siempre y en todo momento comprometen un desafío. En un caso así, los reclutadores desean ver tu aptitud para investigar y valorar ocasiones concretas que indudablemente son desafiantes. Además de esto, cambiarán bastante según el título del trabajo, con lo que es bien difícil conseguir una fórmula universal para responderlas adecuadamente.
No obstante, en ocasiones es viable usar ocasiones pasadas para contestar a ellas. Si bien te preguntan qué harías en un ámbito hipotético dado, puedes contestar especificando de qué manera actuaste en acontecimientos afines anteriormente. Aquí puede emplear el procedimiento STAR para otorgar una contestación organizada que responda bien a el interrogante del entrevistador.
Temas primarios.
Asegúrese de priorizar cuestiones como: «¿De qué forma es el éxito para su equipo?» Las cuestiones de prioridad asisten a detectar los objetivos y retos mucho más esenciales del cliente. Una pregunta prioritaria bien desarrollada es un increíble rastreo de una secuencia de cuestiones de evaluación concretas.
Es preferible «jamás» asumir que conoce las preferencias de los clientes del servicio potenciales en función de las vivencias precedentes de los clientes del servicio: trate a cada cliente potencial como único, en tanto que van a tener distintas preferencias y objetivos.